Como ter uma empresa de família bem-sucedida?

Muitas pessoas consideram que abrir uma empresa familiar é uma prática ultrapassada, porém, isso não é verdade.

Dados do IBGE indicam que 90% das empresas no Brasil são familiares, representando cerca de 65% do Produto Interno Bruto (PIB) nacional e empregando um grande número de pessoas.

Empresas familiares globalmente reconhecidas, como Nike, Volkswagen, Itaú Unibanco, Walmart e Berkshire Hathaway, demonstram que é possível acumular grandes fortunas através desse modelo de negócio.

Diante disso, surge a pergunta: como iniciar uma empresa familiar e garantir seu sucesso? Este artigo foi criado para responder essa questão.

Você descobrirá aqui como uma empresa familiar opera, quais são seus desafios e receberá dicas valiosas para escalar no mercado.

O que é uma empresa familiar e como funciona?

Uma empresa familiar é aquela em que tanto a propriedade quanto a gestão estão nas mãos de uma ou mais famílias. Muitas vezes, vários membros da família estão envolvidos na administração ou possuem ações da empresa.

É crucial notar que nem todos os familiares terão a capacitação necessária para gerir a empresa, o que pode levar à necessidade de incluir profissionais externos na gestão para assegurar a continuidade dos negócios.

A empresa ainda é considerada familiar se mantiver membros da família em posições de liderança ou como acionistas.

Desafios na gestão de empresas familiares

Administrar uma empresa familiar apresenta desafios únicos. Para que não impactem negativamente o negócio, é essencial saber como superá-los.

Um desafio comum é a dificuldade em separar as relações familiares das profissionais, o que pode levar a conflitos. Além disso, a falta de definição clara das funções dentro da empresa pode comprometer a produtividade e a organização.

Outros desafios incluem:

• Profissionalização da empresa;
• Gestão emocional;
• Adaptação tecnológica;
• Atração de talentos qualificados;
• Planejamento financeiro robusto;
• Preparação de uma linha sucessória clara.

Identificar essas dificuldades é o primeiro passo para abordá-las assertivamente.

5 Dicas para uma empresa familiar de sucesso

Para que um negócio familiar prospere, é fundamental ter um bom planejamento, alinhamento de visões e capacitação dos envolvidos. Aqui estão algumas dicas essenciais:

1. Elabore um plano de sucessão familiar: Muitas empresas familiares falham por não terem um plano de sucessão. Isso é essencial para garantir a continuidade e a competitividade do negócio.

2. Mantenha a vida pessoal separada da profissional: Mesmo que o ambiente de trabalho seja mais informal, é crucial manter profissionalismo e separação clara entre as finanças pessoais e as da empresa.

3. Integre profissionais externos: Se necessário, contrate fora da família para cargos cruciais, trazendo novas perspectivas e competências.

4. Estabeleça regras claras: Definir uma cultura organizacional clara e regras específicas ajuda a evitar conflitos e melhora a gestão.

5. Profissionalize e defina funções claramente: Investir na formação e definição clara das funções dentro da empresa é crucial para sua evolução e profissionalização.

Empresas familiares são uma parte significativa do cenário empresarial, tanto no Brasil quanto globalmente.

Não existe uma fórmula mágica para o sucesso, mas um planejamento cuidadoso e a implementação de boas práticas de gestão são fundamentais.